Зачем нужно составлять бюджет компании?

Планируя начать собственное дело, вы должны создать бюджет для своих инвестиций, в котором вы можете точно подсчитать, сколько денег вам нужно и как их следует потратить, чтобы вы могли без проблем начать и развивать свой бизнес.

Планируя бюджет, вы также должны учитывать, сколько денег будет перечислено компании и сколько денег потребуется для ее повседневной работы.

Бюджет - это главный инструмент управления компанией с финансовой точки зрения. Имеет контрольную функцию. Благодаря этому вы можете сравнить сумму реальных затрат, понесенных с плановыми затратами, и сумму фактических продаж по отношению к запланированным продажам. Только так можно быстро выявить и устранить причины неисправностей. Таким образом, бюджет доходов и расходов должен быть ориентирован на достижение целей (цели продаж, оптимизация затрат и т. д.). Причем это должен быть реальный план действий, а не просто набор желаний.

Постарайтесь уделить много внимания и времени составлению реалистичного бюджета. Это позволит избежать многих проблем в будущем и позволит вашей компании более динамично развиваться. Планируя свой бюджет, помните, что он должен быть реалистичным, чтобы вам не приходилось часто его менять.

В создаваемом вами бюджете должно быть четко указано, когда вы достигнете точки безубыточности, то есть того момента, когда ваш ежемесячный доход покроет ваши ежемесячные расходы.

Чтобы создать бюджет, вам нужно подготовить таблицу с разбивкой по месяцам, в которую вы вводите расходы компании с одной стороны и ее доходы - с другой.

Создавая бюджет, вы автоматически создаете инструмент финансового анализа для:

- соответствующее распределение средств;

- отслеживание финансовых потоков;

- мониторинг затрат и поиск экономии;

- прогнозирование доходов и прибыли;

- прогнозирование последствий решений (финансово-экономических);

- создание буфера безопасности на случай непредвиденных ситуаций.